CCFE - Certified Corporate Finance Expert
Die Anforderungen für Finanzierungen werden laufenden umfangreicher und komplexer. Ebenso die Finanzierungsarten und die Möglichkeiten der Förderungen / Unterstützungen, wodurch der Bedarf der Beratungsanforderungen ebenso steigt. Als „CCFE“ zeigt man, dass man diesen Anforderungen gerecht wird, die Verpflichtungen und Verantwortung, welche damit verbunden ist, ernst nimmt und man ständig auf dem aktuellsten Stand ist.
Certified Corporate Finance Experts sind die erste Adresse für betriebswirtschaftliche und finanzielle Themenstellungen in Unternehmen. Sie unterstützen und begleiten Unternehmen durch beste Kontakte zu Kapitalgebern/Kapitalgeberinnen und Förderstellen bei der Suche nach Finanzierungsmöglichkeiten, im speziellen auch nach alternativen Finanzierungsinstrumenten und verbessern mit effizienten Controllingwerkzeugen die Bonität der Unternehmen.
Das Kompetenzprofil:
- Begleitung und Unterstützung in allen Bereichen der Unternehmensfinanzierung
- Feststellung und Beurteilung der Kreditfähigkeit der Kundinnen und Kunden, sowie daraus die Ableitung konkreter Finanzierungsmaßnahmen
und Darstellung einer Finanzierungsstruktur
- Ermittlung des Finanzbedarf
- Unterstützung und Begleitung bei der (Weiter-)Entwicklung der Unternehmensstrategie
- Unterstützung und Begleitung bei der Unternehmensplanung & Controlling
BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE BELANGE
Kerngebiete der Betriebswirtschaft sind die Voraussetzung für eine erfolgreiche Unternehmenslaufbahn. Einflussfaktoren aus der Volkswirtschaft sind ebenso zu beachten wie nationale und regionale Voraussetzungen, sowie die Marktsituation entscheiden über den Unternehmenserfolg.
FINANZ- UND RECHNUNGSWESEN
Das Finanz- und Rechnungswesen ist die Basis für eine erfolgreiche Unternehmensführung.
Die Buchführung, Kostenrechnung und vor allem die Liquiditätsplanung sind das Gerüst eines soliden Managements.
Ist-Zahlen als Grundlage der Unternehmenssteuerung!
CONTROLLING
Die Planung und Vorausschau in die Zukunft sind ein Erfolgsfaktor für operative und strategische Entwicklung des Unternehmens.
Finanzplanung (Plan-GuV, Liquiditätsplan und Planbilanz) als Indikator für die Leistungsfähigkeit des Unternehmens.
Kosten- und Leistungsrechnung liefert die Grundlage einer operativen Planung durch das Management und ermöglicht einen relativ einfachen Abgleich von Soll- und Ist-Daten.
UNTERNEHMENSFÜHRUNG
Die strategische Unternehmensführung beginnt bereits im Rahmen der Unternehmensgründung mit Überlegungen zu Geschäftsmodellen, Kooperationen und Start-Up-Begleitung.
Der Blick in die mittel- und langfristige Unternehmensentwicklung ist ebenso ein Erfolgsfaktor.
Bei der operativen Unternehmensführung wird ein detaillierter Blick auf das Management geworfen und Hilfe leisten im Projekt-, Krisen- und Innovationsmanagement.
DIGITALISIERUNG
Durch die Digitalisierung werden viele Arbeitsabläufe verändert, neue geschaffen und alte fallen weg. Um dauerhaft erfolgreich als Unternehmen bestehen zu können, ist es notwendig, sich diesen Entwicklungen anzuschließen, diese voranzutreiben und sich als Unternehmen ständig weiterzuentwickeln. Die ständig verändernden Geschäftsprozesse stellen eine Herausforderung dar, da die Workflows entsprechend angepasst werden müssen.
ELEKTRONISCHE RECHNUNGSLEGUNG
Die elektronische Rechnung bietet eine Vielzahl an Möglichkeiten und Chancen für Unternehmen. Obwohl doch einige kritische Faktoren existieren, überwiegen die positiven Aspekte doch deutlich. Um auf Dauer in Österreich bzw. Europa konkurrenzfähig zu bleiben, bedarf es einer permanenten Entwicklung und einer Akzeptanz gegenüber Neuerungen. Um die Nutzenpotenziale vollständig auszunützen ist es notwendig, sich Schritt für Schritt zu entwickeln. Wie deutlich aufgezeigt wurde, ist die elektronische Rechnung ein wichtiger Bestandteil einer durchgängigen digitalen Prozesskette und oftmals der letzte offene Punkt in der Geschäftsbeziehung. Die elektronische Rechnungslegung ist als Chance der Unternehmens- und Ökologieentwicklung zu sehen.
Mag. Thomas Beredits
www.tho-ber.at
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